{"id":5241,"date":"2025-06-20T13:49:06","date_gmt":"2025-06-20T18:49:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.risksint.com\/?p=5241"},"modified":"2025-10-10T15:29:27","modified_gmt":"2025-10-10T20:29:27","slug":"risks-international-tu-empresa-cumple-o-simplemente-intenta-no-ser-sancionada-schema-org-newsarticle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.risksint.com\/en\/risks-international\/risks-international-tu-empresa-cumple-o-simplemente-intenta-no-ser-sancionada-schema-org-newsarticle\/","title":{"rendered":"\u00bfTu empresa cumple\u2026 o simplemente intenta no ser sancionada?"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfCumplimiento real o solo una fachada?<\/strong> Algunas organizaciones implementan pol\u00edticas y procedimientos solo para evitar sanciones, sin comprender que el cumplimiento genuino es una ventaja competitiva y un reflejo de su cultura \u00e9tica. La diferencia entre cumplir por convicci\u00f3n y cumplir por obligaci\u00f3n puede marcar el destino de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>cumplir solo para evitar multas no garantiza sostenibilidad, ni previene verdaderos riesgos reputacionales, legales u operativos. En cambio, las empresas que entienden el cumplimiento como un pilar de su estrategia \u201cno como un tr\u00e1mite\u201d construyen una ventaja competitiva basada en la integridad, la confianza y la resiliencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces la pregunta clave es: <strong>\u00bfEst\u00e1 su empresa comprometida con una cultura \u00e9tica aut\u00e9ntica o solo quiere \u201cmarcar la casilla\u201d?<\/strong> <strong>\u00bfIncorpora el cumplimiento como parte de su identidad, o simplemente reacciona para mantenerse dentro de los l\u00edmites m\u00ednimos legales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo, exploraremos c\u00f3mo el cumplimiento va m\u00e1s all\u00e1 de lo normativo para convertirse en una herramienta de transformaci\u00f3n organizacional, revisaremos los principales marcos de referencia en Colombia (SARLAFT, SAGRILAFT y <a href=\"https:\/\/www.compliance.com.co\/superintendencia-de-sociedades-impone-sancion-a-empresa-de-fertilizantes-por-incumplimientos-normativo-en-ptee\/#:~:text=En%20una%20reciente%20resoluci%C3%B3n%2C%20la%20Superintendencia%20de%20Sociedades,el%20Programa%20de%20Transparencia%20y%20%C3%89tica%20Empresarial%20%28PTEE%29.\">PTEE<\/a>) y analizaremos los riesgos de adoptar un enfoque superficial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-cumplimiento-normativo-como-cultura-no-como-tramite\"><strong>El cumplimiento normativo como cultura, no como tr\u00e1mite:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cumplir no es sin\u00f3nimo de burocracia. El verdadero valor del cumplimiento surge cuando deja de ser una carga impuesta y se convierte en una decisi\u00f3n consciente, estrat\u00e9gica y cultural. Esto implica que la \u00e9tica, la integridad y el respeto por las normas no solo est\u00e9n presentes en los documentos, sino tambi\u00e9n en las decisiones diarias, en los procesos internos, en las relaciones comerciales y en la mentalidad de cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n<p>Una cultura de cumplimiento s\u00f3lida se construye desde arriba: la alta direcci\u00f3n debe liderar con el ejemplo, comunicar con claridad su compromiso y asignar recursos reales al cumplimiento. Pero tambi\u00e9n se fortalece desde abajo, cuando cada empleado se siente parte del proceso, comprendiendo no solo el \u201cqu\u00e9\u201d hay que hacer, sino el \u201cpor qu\u00e9\u201d y el \u201cpara qu\u00e9\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando el cumplimiento se integra en el ADN de la empresa, ocurren cosas valiosas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La reputaci\u00f3n se protege de forma natural.<\/li>\n\n\n\n<li>Se minimizan los riesgos operativos, legales y financieros.<\/li>\n\n\n\n<li>Se genera confianza entre clientes, proveedores, autoridades y aliados estrat\u00e9gicos.<\/li>\n\n\n\n<li>Se habilitan relaciones de largo plazo y oportunidades de expansi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En ese sentido, el cumplimiento no debe verse como una \u201ccondici\u00f3n\u201d para operar, sino como una ventaja competitiva que distingue a las empresas sostenibles de aquellas que solo buscan sobrevivir al siguiente requerimiento legal.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sarlaft-y-sagrilaft-nbsp\"><strong>SARLAFT y SAGRILAFT:&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En Colombia, el cumplimiento en materia de prevenci\u00f3n del lavado de activos y financiaci\u00f3n del terrorismo (LA\/FT) ha dejado de ser exclusivo del sector financiero. Hoy, tanto entidades financieras como empresas del sector real est\u00e1n obligadas a implementar sistemas robustos de gesti\u00f3n de riesgos. Dos marcos normativos clave son el <a href=\"https:\/\/www.risksint.com\/en\/debida-diligencia\/sentencia-t-113-de-2025-obliga-a-un-nuevo-estandar-para-el-sarlaft-y-la-debida-diligencia-en-el-sector-financiero-colombiano\/\"><strong>SARLAFT<\/strong><\/a> y el <strong>SAGRILAFT<\/strong>, cada uno con su propio alcance y exigencias.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SARLAFT:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Sistema de Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo (SARLAFT) es obligatorio para todas las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia, incluyendo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bancos<\/li>\n\n\n\n<li>Compa\u00f1\u00edas de seguros<\/li>\n\n\n\n<li>Comisionistas de bolsa<\/li>\n\n\n\n<li>Fiduciarias<\/li>\n\n\n\n<li>Cooperativas financieras<\/li>\n\n\n\n<li>Sociedades administradoras de fondos de pensiones y cesant\u00edas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sin embargo, con la entrada en vigor de la <a href=\"https:\/\/www.risksint.com\/en\/anticorrupcion\/el-sarlaft-sera-obligatorio-en-el-sector-transporte-por-la-resolucion-2328-de-2025\/\"><strong>Resoluci\u00f3n 2328 de 2025<\/strong><\/a>, el alcance del SARLAFT se ampl\u00eda significativamente. Esta resoluci\u00f3n, emitida por la Superintendencia de Transporte, establece que todas las empresas del sector transporte sujetas a su vigilancia, inspecci\u00f3n y control deber\u00e1n implementar el SARLAFT.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Esto incluye, entre otras:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Empresas de transporte terrestre de carga y pasajeros<\/li>\n\n\n\n<li>Operadores log\u00edsticos<\/li>\n\n\n\n<li>Empresas de transporte multimodal<\/li>\n\n\n\n<li>Terminales de transporte<\/li>\n\n\n\n<li>Empresas portuarias y aeroportuarias<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La resoluci\u00f3n responde a la creciente preocupaci\u00f3n por la vulnerabilidad del sector transporte frente a actividades il\u00edcitas, como el lavado de activos y la financiaci\u00f3n del terrorismo. Su implementaci\u00f3n busca alinear a Colombia con los est\u00e1ndares internacionales del <strong>GAFI<\/strong> y el <strong>GAFILAT<\/strong>, fortaleciendo la trazabilidad y la transparencia en un sector clave para la econom\u00eda<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SAGRILAFT: Obligaci\u00f3n para empresas del sector real<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Sistema de Autocontrol y Gesti\u00f3n del Riesgo Integral de LA\/FT (SAGRILAFT) aplica a empresas vigiladas por la Superintendencia de Sociedades, y su obligatoriedad depende de ciertos criterios:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Empresas con ingresos o activos iguales o superiores a 40.000 SMLMV<\/li>\n\n\n\n<li>Empresas que operan en sectores considerados de alto riesgo, como:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Agentes inmobiliarios<\/li>\n\n\n\n<li>Constructoras y promotoras de proyectos<\/li>\n\n\n\n<li>Comercializadores de metales y piedras preciosas<\/li>\n\n\n\n<li>Servicios jur\u00eddicos y contables<\/li>\n\n\n\n<li>Empresas de servicios con activos virtuales<\/li>\n\n\n\n<li>Empresas con contratos estatales o actividad internacional significativa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas organizaciones deben contar con pol\u00edticas, procedimientos, matrices de riesgo, canales de reporte y oficiales de cumplimiento con autonom\u00eda y formaci\u00f3n. El enfoque del SAGRILAFT es preventivo y proporcional al riesgo, promoviendo una gesti\u00f3n aut\u00f3noma y adaptada a la realidad de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ptee-transparencia-y-etica-empresarial\"><strong>PTEE: Transparencia y \u00e9tica Empresarial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>El Programa de Transparencia y \u00c9tica Empresarial (PTEE) es una herramienta clave en la lucha contra la corrupci\u00f3n y el soborno transnacional en Colombia. Su objetivo es que las empresas identifiquen, gestionen y mitiguen los riesgos asociados a pr\u00e1cticas corruptas, no s\u00f3lo para cumplir con la ley, sino para fortalecer su reputaci\u00f3n, competitividad y sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-empresas-estan-obligadas-a-implementarlo\"><strong>\u00bfQu\u00e9 empresas est\u00e1n obligadas a implementarlo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el Cap\u00edtulo XIII de la Circular B\u00e1sica Jur\u00eddica de la Superintendencia de Sociedades, deben implementar un PTEE las sociedades que cumplan con alguno de los siguientes criterios:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Empresas que hayan celebrado contratos con entidades estatales (directa o indirectamente) por un valor igual o superior a 500 salarios m\u00ednimos mensuales legales vigentes (SMMLV) y que adem\u00e1s tengan ingresos o activos iguales o superiores a 30.000 SMMLV.<\/li>\n\n\n\n<li>Empresas que hayan realizado transacciones internacionales (directamente o a trav\u00e9s de terceros) con personas naturales o jur\u00eddicas extranjeras por un valor igual o superior a 100 SMMLV, y que tambi\u00e9n cumplan con el umbral de ingresos o activos de 30.000 SMMLV.<\/li>\n\n\n\n<li>Sectores priorizados por su exposici\u00f3n al riesgo de corrupci\u00f3n, como:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Infraestructura y construcci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Farmac\u00e9utico<\/li>\n\n\n\n<li>Minero-energ\u00e9tico<\/li>\n\n\n\n<li>Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaciones<\/li>\n\n\n\n<li>Comercio de veh\u00edculos, partes y accesorios<\/li>\n\n\n\n<li>Manufactura<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas empresas deben contar con pol\u00edticas anticorrupci\u00f3n, c\u00f3digos de \u00e9tica, canales de denuncia, procesos de debida diligencia y oficiales de cumplimiento con autonom\u00eda y formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cumplimiento-real-o-cumplimiento-superficial\"><strong>\u00bfCumplimiento real o cumplimiento superficial?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>No todas las organizaciones que dicen \u201ccumplir\u201d realmente lo hacen. En muchos casos, el cumplimiento se reduce a una fachada: un esfuerzo superficial para aparentar solidez ante una auditor\u00eda o requerimiento legal, sin un verdadero compromiso con la \u00e9tica o la prevenci\u00f3n del riesgo.<\/p>\n\n\n\n<p>Este fen\u00f3meno, conocido como \u201ccumplimiento cosm\u00e9tico\u201d, es m\u00e1s com\u00fan de lo que parece. Se manifiesta en pr\u00e1cticas como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Manuales copiados de internet, sin contextualizaci\u00f3n ni relevancia para el sector o tipo de empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Oficiales de cumplimiento sin autonom\u00eda, formaci\u00f3n ni recursos, que act\u00faan m\u00e1s como figuras decorativas que como garantes reales del control interno<\/li>\n\n\n\n<li>Matrices de riesgo gen\u00e9ricas o desactualizadas, que no reflejan la realidad operativa ni los cambios en el entorno normativo o econ\u00f3mico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Este tipo de aproximaci\u00f3n no solo es ineficaz: es peligrosa. Puede generar una falsa sensaci\u00f3n de seguridad, exponer a la organizaci\u00f3n a sanciones y da\u00f1ar su reputaci\u00f3n si se descubre que \u201ccumpl\u00eda en papel, pero no en la pr\u00e1ctica\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En contraste, las empresas comprometidas con un cumplimiento real trabajan con diagn\u00f3sticos personalizados, procesos de actualizaci\u00f3n continua, oficiales de cumplimiento empoderados, y una cultura organizacional basada en la integridad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-elementos-esenciales-para-fortalecer-un-sistema-de-cumplimiento\"><strong>Elementos esenciales para fortalecer un sistema de cumplimiento:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Los siguientes elementos representan algunos de los pilares fundamentales que toda organizaci\u00f3n deber\u00eda considerar si desea pasar de un cumplimiento formal a un cumplimiento funcional y estrat\u00e9gico:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Entender el riesgo espec\u00edfico:<\/strong> Cada empresa, por su sector, tama\u00f1o, productos y clientes, enfrenta riesgos LA\/FT distintos. Un programa de cumplimiento efectivo debe basarse en una evaluaci\u00f3n de riesgos detallada y actualizada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>No subestimar la debida diligencia:<\/strong> Conocer a los clientes, proveedores y socios comerciales (KYC, KYP, KYS) es la primera l\u00ednea de defensa. Esto va m\u00e1s all\u00e1 de solicitar documentos; implica un monitoreo continuo de las transacciones y el comportamiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tecnolog\u00eda como aliada:<\/strong> Herramientas tecnol\u00f3gicas avanzadas pueden automatizar procesos, analizar grandes vol\u00famenes de datos, detectar patrones sospechosos y mejorar la eficiencia del cumplimiento, liberando al personal para tareas de mayor valor a\u00f1adido.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cultura organizacional:<\/strong> El cumplimiento no es solo responsabilidad del oficial de cumplimiento. Debe ser una cultura que permee toda la organizaci\u00f3n, desde la alta direcci\u00f3n hasta el empleado de menor jerarqu\u00eda. La capacitaci\u00f3n constante y una comunicaci\u00f3n clara son esenciales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Revisi\u00f3n y mejora continua:<\/strong> El panorama de riesgos LA\/FT evoluciona constantemente. Los programas de cumplimiento deben ser din\u00e1micos, revisarse y ajustarse peri\u00f3dicamente para adaptarse a nuevas amenazas y regulaciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-consecuencias-de-la-negligencia-nbsp\"><strong>Consecuencias de la negligencia:&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La empresa que se limita a &#8220;intentar no ser sancionada&#8221; corre el riesgo de enfrentar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Multas millonarias:<\/strong> Las sanciones por incumplimiento pueden ascender a cifras que ponen en jaque la viabilidad financiera.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Deterioro reputacional:<\/strong> La publicidad negativa asociada a investigaciones o sanciones por LA\/FT puede destruir a\u00f1os de esfuerzo en construir una marca.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u00e9rdida de negocios:<\/strong> Clientes y socios comerciales (especialmente aquellos con robustos programas de cumplimiento) evitar\u00e1n relaciones con empresas percibidas como de alto riesgo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investigaciones penales:<\/strong> El incumplimiento deliberado o la complicidad pueden llevar a procesos penales contra directivos y la propia empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En definitiva, el cumplimiento normativo no puede ser visto como una carga o un requisito decorativo. Es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica que protege a las organizaciones, mejora su posicionamiento y garantiza su sostenibilidad en el tiempo. Desde SARLAFT y SAGRILAFT, hasta el PTEE, los marcos existentes ofrecen las bases para una gesti\u00f3n \u00e9tica, transparente y alineada con los est\u00e1ndares internacionales.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/risks-international\/?viewAsMember=true\">Risks International<\/a> reconoce la importancia cr\u00edtica de implementar sistemas de cumplimiento s\u00f3lidos, adaptados a la realidad de cada empresa y alineados con los marcos regulatorios vigentes. Por ello, pone a disposici\u00f3n de todas las entidades obligadas \u2014y tambi\u00e9n de aquellas que, por convicci\u00f3n, buscan adoptar buenas pr\u00e1cticas\u2014 sus servicios de <em>consultor\u00eda, asesor\u00eda, debida diligencia y acompa\u00f1amiento especializado<\/em> en la implementaci\u00f3n de <strong>SAGRILAFT, SARLAFT, PTEE<\/strong>. Porque cumplir no es suficiente: lo importante es <em>cumplir con integridad y sentido estrat\u00e9gico<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.risksint.com\/en\/contacto-comercial\/\">\u00a1Cont\u00e1ctenos!<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Redacci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/luisa-caicedo-341847285\/\">Luisa Caicedo<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va00fA90QeabS1yCsv38\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.compliance.com.co\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Canal-de-WhatsApp-min.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20084\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Fuentes:<\/p>\n\n\n\n<p>Superintendencia de Sociedades<\/p>\n\n\n\n<p>Superintendencia Financiera<\/p>\n\n\n\n<p>Superintendencia de Transporte<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-compliance-debida-diligencia-online-prevenci-n-laft-listas-restrictivas-listas-peps-y-noticias wp-block-embed-compliance-debida-diligencia-online-prevenci-n-laft-listas-restrictivas-listas-peps-y-noticias\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"jBlHkvLa6K\"><a href=\"https:\/\/www.compliance.com.co\/superintendencia-de-sociedades-impone-sancion-a-empresa-de-fertilizantes-por-incumplimientos-normativo-en-ptee\/\">Superintendencia de Sociedades impone sanci\u00f3n a empresa de fertilizantes por incumplimientos normativo en PTEE<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u00abSuperintendencia de Sociedades impone sanci\u00f3n a empresa de fertilizantes por incumplimientos normativo en PTEE\u00bb \u2014 Compliance - Debida Diligencia Online- Prevenci\u00f3n LAFT - Listas Restrictivas, Listas Peps y Noticias\" src=\"https:\/\/www.compliance.com.co\/superintendencia-de-sociedades-impone-sancion-a-empresa-de-fertilizantes-por-incumplimientos-normativo-en-ptee\/embed\/#?secret=OMZPirRhRY#?secret=jBlHkvLa6K\" data-secret=\"jBlHkvLa6K\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCumplimiento real o solo una fachada? 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